■自律成長プロデューサー｜新入社員研修・社員教育は自律型 人材育成のシェイク。社員研修やOJTも

自ら主体的に成長していく自律成長型人材を育成するマネジメント手法、自律的に成長するチームマネジメント手法を身につける研修です。 チームメンバーの内発的動機を高め、可能性を引き出すチームづくりやマネジメントの手法を体感型ワークと、ご自身の今抱えている課題をテーマに実践的に学びます。 自分の考え方の枠組みや、行動の影響を重層的に、客観的に見つめることで、自分のあり方、やり方を見直し、マネジャーの行動変容を実現します。

・いつまでたっても若手が独り立ちしない。 ・若手が受け身であり、自ら学ぼうとしない。 ・チームメンバーの成長意欲が低い。 ・メンバーが自律的にかかわり合い、成長するチームをつくりたい。

チームメンバーの主体性を高め、チームメンバー同士がお互いにかかわり合い、自律的に成長・創発するチームを構築するマネジメント手法を学ぶ。

・マネジャーが自分自身を謙虚に客観的に振り返り、周りを活かすマネジメントスタンスが芽生える。 ・自律的に成長する部下が継続的に育つ。 ・メンバーがお互いに関わり合い、自律成長するチームになる。

特徴1：メンバーの自律成長を促すマネジメント、チームダイナミクスを体感型ワークで学ぶ

指示命令型マネジメントでは、知らず知らずのうちに部下を萎縮させてしまいます。対話と質問とフィードバックでマネジャーと部下がお互いに創発し合うマネジメントや、チームダイナミクスを、頭で理解するのではなく、体感し、心で感じて学んでいただきます。また、このワークにより、自分のコミュニケーションにおいての無意識の影響を感じられるようになります。

特徴2：マネジャー自身のとらわれをはずし、視野が広く、器の大きなマネジャーになる

マネジャー自身のスタンスや、行動の影響を、アクティビティを通して、重層的、客観的に見つめることにより、自分自身が今まで良かれと思ってやってきた行動の周りへの影響を知ります。マネジャー自身のとらわれをはずすことで、視野が広がり、今後の不確実な環境の中での意思決定の確実性を増すと共に、自分と違うタイプのメンバーを活かすことができるようになります。

特徴3：3ヶ月間の長期プログラム「自律成長プロデューサーEVERYDAY」

自律成長プロデューサーの3ヶ月間長期フォローアッププログラム「自律成長プロデューサーEVERYDAY」もご用意しております。当プログラムでは、「自律成長プロデューサー」が日常において個人とチームに働きかけるべきポイントと手法を学び、現場で実践していただきます。
また、その実践期間は、部下の育成だけではなく、自分と他の参加者をチームとしてとらえ、自分自身とチームメンバーの自律的な育成も同時に実践いたします。

【開発者のコメント】
昨今のマネジャーには、プレーヤーの側面とマネジメントの側面の両面の負荷が集中しています。今までのボスマネジメントスタイルでは、部下のモチベーションを下げ、部下のリーダーシップ発揮の機会を多分に奪ってしまうことになります。この自律成長プロデューサーのスキルを身につけることで、マネジメントスタイルの幅を広げ、チームメンバーの力を活用したマネジメントスタイルで、皆さんの未来が開けることと思います。現場で活用できる内容満載ですので、ぜひご期待ください。