社員・組織の活性化を実現
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| 1.目標を意識し、成長を促す、目標管理制度の導入 2.社内で求められる行動の定義 3.実績主義・成果主義による評価及び、360度評価 |
社員も納得、活力を最大化
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| 1.評価に応じた納得感のある報酬 2.年俸制、賞与制度 |
自律型組織・成長する組織づくりを加速
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| 1.目標管理による人材育成 2.リーダーマインド・スキル養成 |
“貴社らしい、イキイキとした組織づくり”を
支援します
- 1.組織を変革したいが、どこから手を付けてよいか分からない。
- 2.外部の助言は欲しいが、我が社らしさを失うのは避けたい。
- 3.人事の方々が手を掛けずとも自律的に成長する人材・組織をつくりたい。
貴社らしさを具現化する様々なポイント
- 1.組織目標管理制度の導入による、結果の見える改革手法
- 2.役員はもちろん、社員にも納得感を醸成
- 3.効果的な評価制度の実現による、個人・組織の活性化
- 4.自律型組織への変革を促進
- 5.成長する組織を支えるリーダーづくり
制度設計例
- 人事査定、人材育成、組織風土の浸透など。
- 1.どのような行動が評価されるのか。
2.評価のぶれをなくすための基準作り。
3.必要最低限の評価項目（評価される行動特性/※コンピテンシー）。
4.評価者定義など。 - 評価項目・評価基準・運用ルールの理解と共有。
- 1.目標管理では、自己評価と上司の評価。
2.360度評価の場合、機密性、匿名性を担保。 - 1.評価をフィードバックし、自己成長の目標と期日を明確にする。
2.報酬や、研修、人員配置との連動。
