本気で本質を追求する
人材育成企業シェイク

【無料レポート】　

「素直で真面目で良い子なんだけど・・・」
と始まる人事・育成担当者様の悩み。
イマドキの新入社員に何が起きているのでしょうか？？

毎年270クラス以上、7000名を超える新人育成の実績を誇る株式会社シェイクより、
期間限定で「イマドキの新入社員の処方箋」を無料レポートでご提供！

◆イマドキの新入社員に対して、人事様よりこのような話をお伺いします。

□正解があれば解を出す知的能力は高いが、正解がなくなると意欲がなくなる。

□人前では礼儀正しく大人しいが、隠れたところでは、社会的モラルが欠如している。

□言われたことに関しては取り組む素直さはある。しかし「やりきること」のエネルギーが足りないように感じる。

□印象に残る新人が年々減っている。いい意味でも悪い意味でも目立つ人が少ない。

□誰かしらの具体的な指示がないと、自ら行動することができない。

□何か仕事を与えても、自分の頭で考えずに、すぐに上司・先輩のところにかけより
　「これって、どうしたらいいんですか？」と答えを求める。

□一人で全て抱え込んでしまうため、上司・先輩から声をかけないと、現状を報告しない。

貴社の新入社員様はいかがでしょうか？？一つ以上当てはまる方は是非チェックしてみて下さい。

 

◆新人研修は、表面上のスキル強化よりかは、“根っこ”を押さえる

・やるべきことは与えられる⇒指示が与えられるのを待っている⇒言われた通りに仕事を受けて振り回される
・与えられたことに、自分の力で完璧に応える⇒自分が納得するまで仕事を抱え込む⇒周囲に協力を求められない
・常に誰かに教えてもらえる⇒教えてもらえないと不満を持つ⇒マニュアルを求め、自分なりに考えない

根っこの部分では、このような考えを持っているイマドキの新入社員。
与えられることを求めるマインドを、
自ら相手の期待を理解し、相手の期待を超えてい行くことの大切さや動機を明確にすることで意識転換する必要があります。

『指示待ち人材』＝「情報処理能力は高いが、与えられるまで動かない人材」から、

『自律型人材』＝「自ら考えて行動し、やりきる人材」へ

イマドキの新入社員の特徴を踏まえた育成メソッドをご紹介致します。