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無料レポート

・2011.12.26 イマドキの新入社員の処方箋

・2011.11.14 ジブンゴトになれない中堅社員が、組織変革を担うキーマンへの変化事例資料

・2011.10.17 12年度入社予定の内定者・11年度入社社会人の意識調査レポート

・2011.9.15 2011年企業におけるグローバル人材育成の実態調査レポート

・2011.6.23 「新・ぶら下がり社員」診断チェックシート

・2011.6.1 『正解求む、個別指導希望します』2011年度新入社員実態調査レポート

・2010.10.18 11年度入社予定の内定者・10年度入社社会人の意識調査レポート

・2010.2.26 2010年働く価値観に関する調査レポート

・2009.12.3 09年度入社
社会人・10年度入社予定の
内定者の意識調査レポート

・2009.11.18 2009年若手
社員の働く目的に関する
意識調査レポート

・2009.11.18 2009年若手
社員の研修に対する
意識調査レポート

・2008.10.2 2008年度新入
社員 入社半年後実態調査
&解説レポート

・2008.6.24 ゆとり教育世代
実態調査 2008無料レポート

・2007. 2007年度
新入社員 入社半年後実態
調査&解説レポート

・2006. 人事の若手問題
認識と3年目社員実態調査

・2006.2. 若手社会人
調査レポートサマリー
〜2006年2月〜

・2010.6.16 小冊子
『Mission Quest いま、働く
30歳が危ない』

・2008.6.24 小冊子
『ゆとり教育世代育成読本』

・2006. 小冊子
『自律型人材育成読本』

・2009.5.26 ゆとり世代
タイプ別OJTマニュアル

・2008.8.29 『辞めたい若手』
診断 5分間チェックシート

  • シェイクコラム
  • Mission Quest
  • 自律型人材育成読本
  • ゆとり教育世代育成読本
  • 働く価値観に関する調査レポート

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Mission Quest
いま、働く30歳が危ない
正解がない時代を生き抜く処方箋

株式会社シェイク 代表取締役 吉田 実

「一度しか人生で、なぜこの会社を選び、何を成し遂げていくのか?」

先日、弊社が実施した調査では社会人7~9年目の社員の65.2%が、今の仕事に充実感を持って働いていない実態が明らかになりました。新卒で入社、定年まで勤め上げるという社会の仕組みが崩壊した今、組織に対する貢献意欲や、ロイヤリティは年々低くなっていると言われています。

そのような環境の中で、従来どおりの受け身の知識・スキル伝承といった育成では、これからの組織の中核を担おうという若手社員のポテンシャルは活かされません。組織の中核を担う30歳前後といえば、働き盛りで、人生をもっとも謳歌できる年代です。特に、就職氷河期と言われたほどの、厳しい就職活動を経て世代は、元来、高いポテンシャルを持っているのです。

しかし、なぜか、イキイキと働くことが出来ていないという現実が起きています。

そこには、年功序列が廃止されたことによる先の見えないキャリアパスや、仕事だけではないライフスタイルの変化、また仕事を進めるうえでの様々な世代の関係者(上司、先輩、後輩、お客様など)とのコミュニケーションの難しさなど、悩みとなる要因は多いのです。 実は、この仕事と人生の両方を見つめ直す格好の機会が訪れる30歳前後が、もっとも成長しやすい時期でもあります。

この度、私たちは小冊子「Mission Quest いま、働く30歳が危ない」を制作いたしました。
当小冊子では、当社独自の調査結果を基に、30歳前後の若手社員の特徴とその育成の秘訣をご紹介しております。

いま、働き盛りの若手社員の活性化に何が必要なのか。
外部環境に強い組織をつくりあげるためのご参考になりましたら幸いです。

働く30歳が危ない

◆目次

序章 いま、三〇歳戦後に何が起こっているのか?

  1. 1 . 元気がない30歳前後
  2. 2 . 厳しい現実
  3. 3 . 夢や目標が持てない

第一章 「ミッション」とは何か

  1. 1 . 現実あなたには、仕事を通じて実現したい夢や目標はありますか?
  2. 2 . ミッション
    「一度しかない人生で、なぜこの会社を選び、何を成し遂げていくのか?」

第二章 「ミッション」を持つことの意味

  1. 1 . 働く目的の違いでこんなにも違う

    イキイキと過ごすビジネスパーソン
    悩み、迷うビジネスパーソン

  2. 2 . 「ミッション」の力
  3. 3 . 力を最大限に発揮する
  4. 4 . 自ら問題を発見し解決する
  5. 5 . 組織のミッションに共感し、組織に対するロイヤリティが上がる
  6. 6 . 周囲に対して積極的にかかわる
  7. 7 . 仕事を楽しむ

第三章 「ミッション」を開発する

  1. 1 . 人との出会いがミッションを生む
  2. 2 . ミッションを考える前に
  3. 3 . 「ミッションクエスト」テクノロジー

あとがき


*尚、資料請求は弊社サービスをご検討のお客様に限らせていただきます。
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