
・2011.11.14 ジブンゴトになれない中堅社員が、組織変革を担うキーマンへの変化事例資料
・2011.10.17 12年度入社予定の内定者・11年度入社社会人の意識調査レポート
・2011.9.15 2011年企業におけるグローバル人材育成の実態調査レポート
・2011.6.23 「新・ぶら下がり社員」診断チェックシート
・2011.6.1 『正解求む、個別指導希望します』2011年度新入社員実態調査レポート
・2010.10.18 11年度入社予定の内定者・10年度入社社会人の意識調査レポート
・2010.2.26 2010年働く価値観に関する調査レポート
・2009.12.3 09年度入社
社会人・10年度入社予定の
内定者の意識調査レポート
・2009.11.18 2009年若手
社員の働く目的に関する
意識調査レポート
・2009.11.18 2009年若手
社員の研修に対する
意識調査レポート
・2008.10.2 2008年度新入
社員 入社半年後実態調査
&解説レポート
・2008.6.24 ゆとり教育世代
実態調査 2008無料レポート
・2007. 2007年度
新入社員 入社半年後実態
調査&解説レポート
・2006.2. 若手社会人
調査レポートサマリー
〜2006年2月〜
◎会社の問題を「マネージャーの能力不足」と、人事部は意識を持っているが、現場若手社員は、何を会社の問題と捉えているのだろうか・・・
◎若手社員の約7割は「OJTは成長の役に立つ」と思っており、 約8割の人事担当者は、機能していると思っているが・・・ 若手社員は、機能していると思っているのだろうか・・・
本レポートは、「若手社員」と「若手社員を取り巻く上司」への研修に強いシェイク社が、 その実態を把握するために、3年目社員と人事担当者に行った調査結果です。
「鉄は熱いうちに打て」という言葉がありますが、現場での育成において、 打ち方(若手の育て方)と打ち手(上司)の重要性が気になるご担当者様に ぜひ目を通して頂きたいレポートです。
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