本気で本質を追求する
人材育成企業シェイク
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第七十六回
問いを立てる～自らの志を組織で実現する社会を創る
皆さん、こんにちは。シェイクの吉田実です。
最近ある企業様でファシリテートをさせていただいた際に、
入社2年目の受講者から
「働いていて、自分がどのように社会の役に立っているか分からずに不安です」
という話を伺いました。
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第七十五回/今の時代に必要な新人育成の「三つのマインドチェンジ」
皆さん、こんにちは。シェイクの吉田実です。先日、通信会社の2年目社員を対象に「視野を広げ、主体性を高める」ための3日間のプログラムを実施させて頂きました。 〉〉続きを見る
皆さん、こんにちは。シェイクの吉田実です。先日、通信会社の2年目社員を対象に「視野を広げ、主体性を高める」ための3日間のプログラムを実施させて頂きました。 〉〉続きを見る
第七十四回/「グローバル化」と「全体思考」との関係性。
皆さん、こんにちは。シェイクの吉田実です。「弊社は、近い将来、本社を海外に移します。英語は不自由なく話せるように準備をしておいてください」 〉〉続きを見る
皆さん、こんにちは。シェイクの吉田実です。「弊社は、近い将来、本社を海外に移します。英語は不自由なく話せるように準備をしておいてください」 〉〉続きを見る
第七十三回/オレ流社員！？ でも、周りの目は気になります。
皆さん、こんにちは。シェイクの吉田実です。「3年後活躍できる自信は100%あります。自分で決めたことをやり抜く力も決意もあります。それにふさわしい会社だと思っているから。」 〉〉続きを見る
皆さん、こんにちは。シェイクの吉田実です。「3年後活躍できる自信は100%あります。自分で決めたことをやり抜く力も決意もあります。それにふさわしい会社だと思っているから。」 〉〉続きを見る
第七十二回/人材育成の潮流を捉える～世界から日本を見る
皆さん、こんにちは。シェイクの吉田実です。今年の5月にアメリカで開催されたＡＳＴＤ（米国人材開発機構）においては、 人材育成とパフォーマンスとの関係が、一つのトレンドとして注目されました。 〉〉続きを見る
皆さん、こんにちは。シェイクの吉田実です。今年の5月にアメリカで開催されたＡＳＴＤ（米国人材開発機構）においては、 人材育成とパフォーマンスとの関係が、一つのトレンドとして注目されました。 〉〉続きを見る
第七十一回/2011年度新入社員の「リアル」＝「正解求む、個別指導希望します」
皆さん、こんにちは。シェイクの吉田実です。『正解求む、個別指導希望します』2011年の新入社員の特徴です。 弊社が実施した新入社員への意識調査と、育成プログラムの中で見られた受講者の特徴より分析した結果を一言で言い表しました。 〉〉続きを見る
皆さん、こんにちは。シェイクの吉田実です。『正解求む、個別指導希望します』2011年の新入社員の特徴です。 弊社が実施した新入社員への意識調査と、育成プログラムの中で見られた受講者の特徴より分析した結果を一言で言い表しました。 〉〉続きを見る
第七十回/行動変容のアプローチ～それは「脱・研修」
皆さん、こんにちは。シェイクの吉田実です。「研修で、本当に人の行動が変わるのですか？」先日、ある保険会社の社長から言われた一言です。 〉〉続きを見る
皆さん、こんにちは。シェイクの吉田実です。「研修で、本当に人の行動が変わるのですか？」先日、ある保険会社の社長から言われた一言です。 〉〉続きを見る
第六十九回/組織活性化の方程式「変革の火種」の創りかた
皆さん、こんにちは。シェイクの吉田実です。先日、大手企業の事業部長の方から、次のようなお話をお伺いしました。 昨年、会社のビジョンを改めて明確にし、それにあわせて、部門のビジョンも明確にしたとのことでした。 〉〉続きを見る
皆さん、こんにちは。シェイクの吉田実です。先日、大手企業の事業部長の方から、次のようなお話をお伺いしました。 昨年、会社のビジョンを改めて明確にし、それにあわせて、部門のビジョンも明確にしたとのことでした。 〉〉続きを見る
第六十八回/「3つの関わり」が人の成長を生み出し、組織を活性化する
皆さん、こんにちは。シェイクの吉田実です。先日、中小企業の社長が、 「研修をやっても人は変わらない。 ましてや、組織は変わらない。 〉〉続きを見る
皆さん、こんにちは。シェイクの吉田実です。先日、中小企業の社長が、 「研修をやっても人は変わらない。 ましてや、組織は変わらない。 〉〉続きを見る
第六十七回/真の「人生のスタート」はいつですか？～成長を止めずに、前に進み続ける
皆さん、こんにちは。シェイクの吉田実です。「辞めません。でも、頑張りません」そう考える30歳前後の社員が増えています。 〉〉続きを見る
皆さん、こんにちは。シェイクの吉田実です。「辞めません。でも、頑張りません」そう考える30歳前後の社員が増えています。 〉〉続きを見る
第六十六回/影響力を発揮する～自分自身の在り方を考える新たなる存在
皆さん、こんにちは。シェイクの吉田実です。先日、昨年入社した新入社員とお会いしていた際に、 このような話を聞きました。 〉〉続きを見る
皆さん、こんにちは。シェイクの吉田実です。先日、昨年入社した新入社員とお会いしていた際に、 このような話を聞きました。 〉〉続きを見る
第六十五回/若手・中堅社員が考える「一人前」の3つの定義
皆さん、こんにちは。シェイクの吉田実です。突然ですが、一つ質問をさせてください。皆さんは、「社会人何年目になって、一人前になった」と感じられたでしょうか？ 〉〉続きを見る
皆さん、こんにちは。シェイクの吉田実です。突然ですが、一つ質問をさせてください。皆さんは、「社会人何年目になって、一人前になった」と感じられたでしょうか？ 〉〉続きを見る
第六十四回/「新・ぶら下がり社員」症候群～辞めません。でも、頑張りません。
皆さん、こんにちは。シェイクの吉田実です。「管理職にはなりたくありません。責任は負いたくありません。」 「入社当時は、上司から否定されても自分の意見を言っていました。 〉〉続きを見る
皆さん、こんにちは。シェイクの吉田実です。「管理職にはなりたくありません。責任は負いたくありません。」 「入社当時は、上司から否定されても自分の意見を言っていました。 〉〉続きを見る
第六十三回/原点回帰～何を失うと、あなたはあなたではなくなりますか？
皆さん、こんにちは。シェイクの吉田実です。「何を失うと、あなたはあなたではなくなりますか？」 このような質問をされたら、皆さんはどのように答えるでしょうか？ 〉〉続きを見る
皆さん、こんにちは。シェイクの吉田実です。「何を失うと、あなたはあなたではなくなりますか？」 このような質問をされたら、皆さんはどのように答えるでしょうか？ 〉〉続きを見る
第六十二回/「日本人の原点」を取り戻す～強い日本人・強い社会人
皆さん、こんにちは。シェイクの吉田実です。こんなジョークを聞かれたことはあるでしょうか？ 世界各国をめぐる豪華客船が突然沈みだして、船長はお客を海へ飛び込ませなければいけない状況になったときに、 〉〉続きを見る
皆さん、こんにちは。シェイクの吉田実です。こんなジョークを聞かれたことはあるでしょうか？ 世界各国をめぐる豪華客船が突然沈みだして、船長はお客を海へ飛び込ませなければいけない状況になったときに、 〉〉続きを見る
第六十一回/2011年度入社予定の内定者～「ゆとり世代」と呼ばないで
皆さん、こんにちは。シェイクの吉田実です。先日、企業の採用担当者から、次のようなお話を伺いました。「役員を目の前にして、将来の夢について一人ひとりプレゼンテーションをしてもらいました。今年の内定者の特徴は、元気で声が大きい。 〉〉続きを見る
皆さん、こんにちは。シェイクの吉田実です。先日、企業の採用担当者から、次のようなお話を伺いました。「役員を目の前にして、将来の夢について一人ひとりプレゼンテーションをしてもらいました。今年の内定者の特徴は、元気で声が大きい。 〉〉続きを見る
第六十回/人の成長と組織の関係性
皆さん、こんにちは。シェイクの吉田実です。人材育成の仕事を通じて、これまで多くの方の成長や変革に携わってきました。大きく成長を遂げる人、変革する人には、あるひとつの共通点があります。 〉〉続きを見る
皆さん、こんにちは。シェイクの吉田実です。人材育成の仕事を通じて、これまで多くの方の成長や変革に携わってきました。大きく成長を遂げる人、変革する人には、あるひとつの共通点があります。 〉〉続きを見る
第五十九回/新生シェイク『Mission Quest Partner』へ生まれ変わります。
皆さん、こんにちは。シェイクの吉田実です。シェイクの設立は2000年8月。この8月で10周年を迎えました。
これもひとえに、これまで支えていただきました皆様のおかげです。 〉〉続きを見る
皆さん、こんにちは。シェイクの吉田実です。シェイクの設立は2000年8月。この8月で10周年を迎えました。
これもひとえに、これまで支えていただきました皆様のおかげです。 〉〉続きを見る
第五十七回/本気なくして感動なし。本音なくして信頼なし。
皆さん、こんにちは。シェイクの吉田実です。今年は、10社の新入社員研修を担当しました。
その中で、印象に残った2つの出来事があります。 〉〉続きを見る
皆さん、こんにちは。シェイクの吉田実です。今年は、10社の新入社員研修を担当しました。
その中で、印象に残った2つの出来事があります。 〉〉続きを見る
第五十六回/いま、働く30歳が危ない～組織を活性化する鍵とは何か？
皆さん、こんにちは。シェイクの吉田実です。「いま、働く30歳が危ない」私が、最近強く感じている
テーマです。私自身が、35歳になり、多くの友人が30代である中で、 〉〉続きを見る
皆さん、こんにちは。シェイクの吉田実です。「いま、働く30歳が危ない」私が、最近強く感じている
テーマです。私自身が、35歳になり、多くの友人が30代である中で、 〉〉続きを見る
第五十五回/ピカピカ新入社員が輝く法則・腐る法則
皆さん、こんにちは。シェイクの吉田実です。「新入社員はピカピカの優秀な人たちがそろっているけれど、
中堅でピカピカしているのはほんの一握り。油断すると腐りそうで怖い。」 〉〉続きを見る
皆さん、こんにちは。シェイクの吉田実です。「新入社員はピカピカの優秀な人たちがそろっているけれど、
中堅でピカピカしているのはほんの一握り。油断すると腐りそうで怖い。」 〉〉続きを見る
第五十四回/「新入社員は、あなたを映し出す鏡」かかわりポイントをお伝えします。
皆さん、こんにちは。シェイクの吉田実です。まもなく４月ですね。
新入社員の方を迎え入れる準備で忙しい人も多くいらっしゃるのではないでしょうか？ 〉〉続きを見る
皆さん、こんにちは。シェイクの吉田実です。まもなく４月ですね。
新入社員の方を迎え入れる準備で忙しい人も多くいらっしゃるのではないでしょうか？ 〉〉続きを見る
第五十三回/「社会人にとっての成長」とは何か～自分の常識は、世間の非常識～
皆さん、こんにちは。シェイクの吉田実です。先日、ある方とお話をしている際に、
「リーダーシップのある人の共通点って何だろう？」という話題になりました。 〉〉続きを見る
皆さん、こんにちは。シェイクの吉田実です。先日、ある方とお話をしている際に、
「リーダーシップのある人の共通点って何だろう？」という話題になりました。 〉〉続きを見る
第五十二回/ゆとり本格世代の到来～生き残るために必要な力～
皆さん、こんにちは。シェイクの吉田実です。いよいよ4月には、2010年度の新入社員が入社してきます。
最近、2010年度に入社するゆとり世代について、 〉〉続きを見る
皆さん、こんにちは。シェイクの吉田実です。いよいよ4月には、2010年度の新入社員が入社してきます。
最近、2010年度に入社するゆとり世代について、 〉〉続きを見る
第五十一回/自分はなぜ、この会社で働くのか？～働く目的～
皆さん、こんにちは。シェイクの吉田実です。「打たれ弱くなっている新入社員が増えてきた」
「失敗をすることを恐れ、一歩を踏み出せない」 〉〉続きを見る
皆さん、こんにちは。シェイクの吉田実です。「打たれ弱くなっている新入社員が増えてきた」
「失敗をすることを恐れ、一歩を踏み出せない」 〉〉続きを見る
第五十回/「行動変容」を引き起こすアプローチ。それは、「to you program」。
皆さん、こんにちは。シェイクの吉田実です。先日、人事の方が、「新入社員研修で、クラス全体にメッセージを発信しても、自分には関係がないというスタンスで聞いている人が多い。 〉〉続きを見る
皆さん、こんにちは。シェイクの吉田実です。先日、人事の方が、「新入社員研修で、クラス全体にメッセージを発信しても、自分には関係がないというスタンスで聞いている人が多い。 〉〉続きを見る
第四十九回/『働く目的にはパワーがある』～WILL開発～
皆さん、こんにちは。シェイクの吉田実です。「目は口ほどにものを言う」といいますが、
研修のファシリテーターをしていると、受講者の目を見るだけで、 〉〉続きを見る
皆さん、こんにちは。シェイクの吉田実です。「目は口ほどにものを言う」といいますが、
研修のファシリテーターをしていると、受講者の目を見るだけで、 〉〉続きを見る
第四十八回/Shake Next「はじめる」が、「ひろがる」。シェイクがもっと変わります。
皆さん、こんにちは。2009年9月1日をもちまして、株式会社シェイクの代表取締役社長に就任いたしました 吉田 実です。2009年9月より、シェイクは11期がスタートいたしました。 〉〉続きを見る
皆さん、こんにちは。2009年9月1日をもちまして、株式会社シェイクの代表取締役社長に就任いたしました 吉田 実です。2009年9月より、シェイクは11期がスタートいたしました。 〉〉続きを見る
本気で本質を追求する
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