本気で本質を追求する
人材育成企業シェイク

●会社プロフィール　1954年創業。人工腎臓や人工心肺、カテーテルや採血・輸血・輸液システムなどの医療機器・医薬品の専門 メーカー。プラスチックの成形加工技術を日本で最初に確立し、採血・輸血医療に初めて実用化したパイオ ニア。国内14ヶ所、海外3ヶ所に拠点をもつグローバル企業。

●実施概要　全社員の中から選ばれた若手層（入社4年目〜10年目）13名に対し、若手選抜育成研修を実施。主体性発 揮研修、問題発見解決研修を行った後、経営者への提言を含めた4ヶ月のプログラム。そのうち集合研修 は5日間であるが、提言発表までの間は、ファシリテーター（講師）からのメールでの厳しいフィード バックにて継続的に育成を促す。

※企業名、担当者肩書き、プログラム名は導入当時のものです。

時代の変化が激しい時勢において、早急に次世代を担うリーダー育成の必要性を感じた川澄 化学工業。選抜型研修を導入することによって、社内にキャリアモデルとなる人材を育成し、 全社的な活性化を目指す。単に研修会場だけにとどめず、通常の業務の中で、上司や同僚、他部 署との関わりを交えながら、主体的に行動できる人材の育成を設計。「研修を研修で終わらせ ないためには、しんどい経験も必要だ」と話す人事部の御手洗様と坂田様にお話を伺った。
管理部 人事担当部長 御手洗　猛様
管理部 人事グループ 坂田　恵美様

数ある研修の中で、シェイクの研修をお選びいただいた理由を教えていただけますか？

3年前に経営層が代わり、今後の人材を見直したときに、今のままでは、次世代を担う人材が 不足していることが課題だと思いました。単に組織編制を変えたり、人事異動を行っても人がい ないと思ったのです。会社として先のことを考えたとき、抜本的な人材の育成が必要であると思 いました。今回の研修は、もともとは次年度に入社してくる新入社員のメンターを育成したいと思ってい ました。1つの部署に長くいると、刺激が無くなり、能力が発揮できない環境を作り上げてしま うこともあります。現場でのOJTが機能不全をおこしていると、新しく新入社員が入ってきてもそ の色に染まってしまうこともあるのです。受講の対象は係長や管理職のクラスも考えたのですが、 若くて伸びしろがある層の中で、くすぶっている人のマインドに火をつけたいと思いました。 皆、持っている素質が高く、素直な人たちですので、気づきを与えることで、彼らの能力はもっと 伸びると思いました。これまで選抜型の研修を実施したことはなかったのですが、社内におけるキャリアモデルを創ることが社内の活性化につながるとも考えていました。

研修を実施してみていかがでしたでしょうか？

フィードバックが多い研修は、非常にインパクトがあったようです。受講者からも、「こんなにきつ い思いをするとは思っていなかった」「俺って頑張っている」という声が聞かれました。選抜形式を実施して良かったと思います。選ばれたということにプレミア感を与えてあげられるかは課題だと 思っていましたが、結果として、選ばれることによって、「自分は期待されている」という実感が持てた のではないでしょうか。受講者がもっとも変わったのは、中間発表の後の上長からのフィードバック によってでした。通常の業務と並行して行っている研修ですので、業務が滞ることもありますが、それを見守っている上長からの厳しいコメントを出されて、本当に期待されていることを再認識したようです。